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The Culture Map

Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Business. How People Think, Lead and Get Things Done

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As today's business world becomes ever-more global and virtual, executives and managers are expected to work harmoniously together with counterparts from a broad array dramatically different cultures and backgrounds, often without leaving their desks. But when you throw people together who come from starkly different backgrounds and cultures-- from Americans who precede anything negative with three nice comments to French, Dutch, Israelis and Germans who get straight to the point ("your presentation was simply awful"); from Latin Americans and Asians who are steeped in hierarchy to the Scandinavians who think the best boss is just one of the crowd-- the result can sometimes be disastrous. Even with English as a global language, it's easy to fall into cultural traps that endanger careers and sink deals. In "Culture Map," renowned expert Erin Meyer offers highly practical and timely perspective on one of today's most pressing business issues: how do different cultures influence the way to do business when working globally? And she explains how to dramatically increase business success by improving one's ability to understand the cultural drivers of colleagues, clients, and suppliers from different countries. With the rapid increase in global call centers, outsourcing, supply chains, and project teams, cultural diversity touches almost everyone. Globalization has led to the rapid connection of internationally based employes from all levels of multinational companies. The advent of information and communication technology means that work itself has globalized. Where once you might have been expected to collaborate with colleagues from one or two foreign territories, today many people are part of global networks connected with people scattered around the world. Yet most managers have little understanding of how local culture impacts global interaction. Even those who are culturally informed, travel extensively, and have lived abroad often have few strategies for dealing with the cross-cultural complexity that affects their team's day-to-day effectiveness. "Culture Map" provides a new way forward, with vital insights for working effectively and sensitively with one's counterparts in the new global marketplace.

Portrait
Erin Meyer is a professor at INSEAD, one of the world's leading international business schools. Her work focuses on how the world's most successful global leaders navigate the complexities of cultural differences in a multicultural environment. Living and working in Africa, Europe, and the United States prompted Meyer's study of the communication patterns and business systems of different parts of the world. Her framework allows international executives to pinpoint their leadership preferences, and compare their methods to the management styles of other cultures. Her work has appeared in Harvard Business Review, Singapore Business Times, and Forbes.com. In 2013 Erin was selected by the Thinkers50 Radar list as one of the world's up-and-coming business thinkers. Follow her on Twitter: @ErinMeyerINSEAD
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Beschreibung

Produktdetails


Einband gebundene Ausgabe
Seitenzahl 277
Erscheinungsdatum 27.05.2014
Sprache Englisch
ISBN 978-1-61039-250-1
Reihe PublicAffairs
Verlag Perseus Distribution
Maße (L/B/H) 241/161/27 mm
Gewicht 500
Buch (gebundene Ausgabe, Englisch)
24,99
inkl. gesetzl. MwSt.
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Für jeden zu empfehlen, der in internat. Teams arbeitet
von Markus Gerle aus Münster am 04.02.2015

Das Buch "Culture Map" von Erin Meyer ist eine sehr empfehlenswerte Lektüre für jeden, der mit multikulturellen Teams oder einfach nur im Ausland arbeitet. Ich bin häufig Projektleiter auf internationalen Projekten und habe mir im Laufe der Jahre mehr oder minder nach dem trial- and error-Prinzip angeeignet wie ich... Das Buch "Culture Map" von Erin Meyer ist eine sehr empfehlenswerte Lektüre für jeden, der mit multikulturellen Teams oder einfach nur im Ausland arbeitet. Ich bin häufig Projektleiter auf internationalen Projekten und habe mir im Laufe der Jahre mehr oder minder nach dem trial- and error-Prinzip angeeignet wie ich am besten in diversen Kulturen agiere. In Asien, Amerika und Osteuropa klappt es schon ganz gut. Aber auf Projekten im nahen Südeuropa habe ich immer noch meine Probleme. Das mühsame Erlernen des optimalen Verhaltens in verschiedenen Kulturen bzw. den Umgang mit Mitarbeitern aus verschiedenen Kulturen hätte ich mir weitestgehend sparen können, hätte ich dieses Buch eher gelesen. Aber immerhin weiß ich jetzt, warum gewisse Dinge gut in einem Land funktionieren und im anderen nicht. Und ich kann aus eigener Erfahrung bestätigen, dass die Beschreibung der 8 Cultural Scales von Erin Meyer absolut passt. Schön sind auch Erin Meyer's Empfehlungen zum eigenen Verhalten. Zum Schmunzeln regt das Kapitel "Persuading" an, weil Erin Meyer hier einen Tipp gibt wie man vorgehen soll, wenn man in einem Auditorium Menschen sowohl von "application first"-Kulturen als auch von "principles first" Kulturen vor sich hat. Erin Meyer wendet in ihrem Buch ihre Empfehlung direkt an, woran man erkennt, sie das Buch nicht nur für anglo-amerikanische Leser geschrieben hat.

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