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Personalführung - Nicht nur reden, sondern leben!

Methoden für eine erfolgreiche Kompetenz- und Potenzialentwicklung mit praxiserprobten Instrumenten und Umsetzungbeispielen.

(1)
Erfolgreiche Personalführung und -entwicklung
„Wirksame Führung“ ist gekennzeichnet durch einen sowohl authentischen als auch resultatorientierten Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, der auf Vertrauen und positiver Grundeinstellung beruht. Erst wenn die Arbeitsergebnisse einen ausreichenden Beitrag zur Realisierung der Organisationsziele darstellen, kann von einer produktiven und zugleich wertschöpfenden Performance eines Mitarbeiters ausgegangen werden. Erforderlich dafür ist eine handlungsorientierte Personalführung, die die strategische Ausrichtung der Organisation in für alle Beteiligten sinnstiftende Ziele und damit verbundene Aufgaben transferiert sowie die Kompetenzen der Mitarbeiter entwickelt und optimal einsetzt. Ein Führungskonzept, das diesen hohen Ansprüchen genügen möchte, muss daher neben der Förderung der Kommunikationsbeziehungen zwischen Mitarbeitern und Führungskräften auch ein praktikables Instrumentarium zur Verfügung stellen, welches den Führungsprozess nicht nur nachvollziehbar sondern auch nachhaltig werden lässt.

Führungskräfte, Mitarbeiter des Human Resources Managements, Trainer und Berater finden in diesem Buch für die Führungspraxis einsetzbare Methoden und Instrumente, die zeigen, wie Personal- und Führungsarbeit effizient organisiert, Mitarbeitergespräche wirksam geführt und eine potenzialorientierte Personalentwicklung erfolgreich gestaltet werden können.
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Portrait
Karl Lang ist Personal- und Bildungsmanager in einer österreichischen Großbank und beschäftigt sich seit mehreren Jahren mit den Themen "Personalentwicklung" und "Führung". Das vorliegende Buch ist eine praxisorientierte Darstellung in Verbindung mit den Erfahrungen des Autors basierend auf den theoretischen Grundlagen.
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Beschreibung

Produktdetails


Einband gebundene Ausgabe
Seitenzahl 185
Erscheinungsdatum 04.08.2009
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-7143-0164-9
Verlag Linde
Maße (L/B/H) 245/176/18 mm
Gewicht 518
Abbildungen schwarzweisse Fotos, Abbildungen, Grafiken, Tabellen
Auflage 3. Auflage.
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Titel beim Wort genommen
von Bernd Hohmann aus Staufenberg am 01.12.2009

Anfang 2001 in 1. Auflage veröffentlich und Mitte 2009 zum 3. Mal überarbeitet und erweitert aufgelegt hat dieses Fachbuch in den letzten Jahren noch an Brisanz und Nützlichkeit für Führungskräfte, Personalentwickler , Unternehmer und alle Fachinteressierten gewonnen. Auf dem Hintergrund amerikanischer Untersuchungen, die belegen, daß in Unternehmen nur 30%... Anfang 2001 in 1. Auflage veröffentlich und Mitte 2009 zum 3. Mal überarbeitet und erweitert aufgelegt hat dieses Fachbuch in den letzten Jahren noch an Brisanz und Nützlichkeit für Führungskräfte, Personalentwickler , Unternehmer und alle Fachinteressierten gewonnen. Auf dem Hintergrund amerikanischer Untersuchungen, die belegen, daß in Unternehmen nur 30% - 40% des gesamten Mitarbeiterpotentials in der Erwirtschaftung von Mehrwert genutzt werden, gibt Karl Lang in seinem Buch Entscheidern praxisbezogene, präzise und sofort umsetzbare Werkzeuge an die Hand, um Motivation und Leistung der Mitarbeiter zu erhöhen. Wie der Autor treffend ausführt, heißt die nicht mehr neue aber umso aktuellere „Zauberformel“ : Führen bedeutet 1. gemeinsam mit den Mitarbeitern präzise, verbindliche Ziele für deren Arbeit setzen und sie darin unterstützen und fordern, diese auch zuverlässig zu erreichen und 2. herausfinden und festlegen, durch welche Fördermaßnahmen die Mitarbeiter sich persönlich und beruflich weiterentwickeln können. Die Mitarbeiter, die so geführt werden, finden Raum für ihre Bedürfnisse und Fähigkeiten, entwickeln zunehmend mehr Selbstverantwortung für ihren Arbeitsprozess und werden somit nach Karl Lang im eigenen Bewusstsein zu „Mitunternehmern“, die motiviert sind, Leistung zu erbringen und Mehrwert für Ihr Unternehmen zu schaffen. Die Führungskräfte in solchen Unternehmen werden zu Schlüsselfiguren d.h. zu Multiplikatoren und zu Schaltstellen zwischen den Unternehmenszielen und Marktanfordernissen auf der einen Seite und der Unternehmensressource Mitarbeiter auf der anderen Seite. Karl Lng weist mit seinem Buch einen erfolgversprechenden Weg aus fehlender Identifikation vieler Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen und fehlender Motivation zu besonderer Leistung. Unbedingt lesenswert! .

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