Thalia

2.1 Systematik der Managementinstrumente (S. 28-29)
Wie jedes System, besteht auch ein Managementsystem aus bestimmten Elementen und Beziehungen zwischen diesen. Das daraus resultierende Gestaltungsspektrum des Management soll hier in allen seinen Möglichkeiten skizziert werden (ausführlich vgl. Remer 2004, S. 12 ff.). Voraussetzung dafür sind aber wissenschaftlich präzise Definitionen der Managementinstrumente, da die differenzierte Betrachtung der Managementmöglichkeiten andernfalls schnell in Überschneidungen, Lückenhaftigkeit und Widersprüchlichkeit endet. Zwei Fragen stehen dabei im Vordergrund:
- Was kann an einem Managementsystem gestaltet werden? (Managementvariablen)
- Wie kann das Managementsystem prinzipiell gestaltet werden? (Managementparameter)
Abbildung 4 gibt einen ersten Überblick über den prinzipiellen Gestaltungsspielraum des Managementsystems. Als Managementvariablen bieten sich danach vier Basiselemente an. Für deren Ausgegestaltung stehen im Wesentlichen drei Managementparameter zur Verfügung. So kann also z.B. die Organisation eines Unternehmens hinsichtlich ihrer Art, ihres Grades und ihrer Form variiert werden. Dabei treten als moderierende Parameter die Formalisierung und die Standardisierung in Erscheinung. Was dies im Einzelnen besagt, wird im Abschnitt 2.1.2 erläutert.
Die Beziehungen zwischen den vier Basiselementen werden hier unter dem Gesichtspunkt der gegenseitigen Beeinflussung und Dominanz betrachtet. Von Bedeutung ist dabei vor allem die Frage, ob sich daraus eine Hierarchie der Managementvariablen ergibt, wonach z.B. die Unternehmensstruktur sich nach der Unternehmensstrategie zu richten hätte. Wie in Kapitel 10 zu zeigen sein wird, ist dies nur bei traditionellen Managementkonzepten der Fall und ändert sich, wenn die Managementstrategie von kurzfristigem Zweckstreben in langfristiges Erhaltungsstreben umschlägt.