Thalia

Wolfgang Krüger

Dr. Wolfgang Krüger hat Betriebswirtschaft und Psychologie studiert und ist als Psychotherapeut in eigener Praxis in Berlin (Schwerpunkt: Partnerschaftsprobleme) tätig. Er ist Autor zahlreicher Sachbücher.

Alle Stellschrauben bewegen – Personalkosten (S. 79-80)

Zusammenfassung
Im Folgenden wird aufgezeigt, wie Unternehmen in "kritischen Zeiten" durch eine vorsorgliche Personalwirtschaft bei den Personalkosten "Luft" gewinnen können, um das Radikalmittel der betriebsbedingten Kündigung zu vermeiden. Erläutert werden die einzelnen "Stellschrauben", mit denen im Rahmen bestehender Tarifverträge und individualvertraglicher Regelungen eine Flexibilisierung und Variabilisierung von Entgeltbestandteilen vorgenommen werden kann.

Problemstellung
Das zwischen Mitarbeitern und Arbeitgebern vereinbarte Entgelt für die zu leistende Arbeit gehört zu den sensibelsten Bereichen der Unternehmensführung. Selbst in der Krise gelingt es selten, die Bezahlung einvernehmlich der schlechten Auftrags- und Ertragslage anzupassen. Die Arbeitnehmer fürchten zu Recht, dass ihre Bemessungsgrundlage für das Arbeitslosengeld geschmälert wird, wenn sie trotz des erbrachten "Lohnopfers" in die Arbeitslosigkeit entlassen werden.
Arbeitgeber wiederum fürchten den offensiven Schritt der Lohnkürzung aufgrund ihrer schwachen Rechtsposition und greifen lieber zum Radikalmittel der betriebsbedingten Kündigung. Die Personalkosten stellen in der Regel in allen Branchen und allen Unternehmen in Deutschland den größten Kostenblock dar, der kurzfristig kaum beeinflussbar ist. Im Vergleich zu den meisten europäischen und außereuropäischen Ländern bewegen sich die Lohn- und Lohnnebenkosten in Deutschland auf hohem Niveau.
Dieses zu verringern ist in Anbetracht der allgemeinen Lebenshaltungskosten sehr schwer. Einem Facharbeiter mit Familie mit einem durchschnittlichen monatlichen Einkommen von 2.500 Euro "in die Tasche zu greifen", geht an dessen existenzielle Grundlage und ist tödlich für die Motivation. Manch ein Unternehmer mit lohnintensiver Fertigung ging deshalb in der Vergangenheit ins Ausland, um Personalkosten zu sparen. Andere kamen aber auch wieder zurück.
Beispiel Sennheiser
Die Firma Sennheiser, die für ihre qualitativ hochwertige Tontechnik weltweit bekannt ist, rückverlagerte ihre Fertigung aus dem Ausland, weil man erkannt hatte, dass der Standort Deutschland über ein intaktes Lieferanten-, Vertriebs- und Servicenetzwerk, ein hohes Qualitätsbewusstsein und gut qualifizierte Arbeitnehmer verfügt.