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• Konflikte versus Harmonie

  von Karl-Heinz List, am 24.03.2011

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  Der Autor verwendet das Wort als Metapher, vermutlich bewusst gewählt wegen der Verwandtschaft mit dem Wort >Weichei.<
  
  Der Autor will provozieren: "Weichmacher" finde man in den Führungsetagen der Wirtschaft. Sie suchen Harmonie und Konsens. Weichmacher, so der Autor, haben keine Eigenschaften, keine Überzeugungen, kein Gesicht.
  Thomas Vasek übertreibt bewusst. Denn er gesteht: Der Weichmacher steckt in jedem von uns.
  
  Die wichtigste Aussagen Vaseks möchte ich in drei Thesen zusammenfassen:
  
  These Nr. 1: Weichmacher erkennt man an der Sprache: Sie reden Bullshit
  
  Für Weichmacher ist die Sprache ein Mittel, ihre wahren Motive zu verschleiern und Konflikte zu vermeiden. Es geht ihnen nur um „Beziehungsmanagement“. Das Bauchgefühl sei „Gefühls-Bullshit“ und deshalb gefährlich, weil jede rationale Diskussion abgewürgt werde.
  Vasek ist von den „Nerds“, den Querdenkern, fasziniert. Nerds sind Rationalisten im Gegensatz zu den Weichmachern mit ihrer emotionalen Intelligenz, die er für eine subtile Form von Manipulation hält.
  
  Kritik:
  Der Autor unterstellt, dass man Entscheidungen in Unternehmen nur mit Argumenten, also rational fällen sollte. Was für ein Irrtum. Die moderne Hirnforschung ist schon weiter als Vasek. Der amerikanische Neurologe Antonio Damasio ist davon überzeugt, dass jede Entscheidung einen „emotionalen Anstoß“ brauche, weil aus purem Verstand heraus ein Mensch nicht handeln könne.
  
  These Nr. 2: Autorität statt Macht
  
  Der Autor spricht von „demokratischen Unternehmen“ Weichmacher unterlaufen die Idee eines „modernen demokratischen Führungsstils“. Man ahnt, was er meint. Er meint Mitarbeiter und Führungskräfte, die eine eigene Meinung vertreten, Verantwortung übernehmen und auch mit anderen zusammen arbeiten können.
  
  Kritik:
  Entscheidungen im Unternehmen können nicht demokratisch sein. Macht ausüben heißt, so Max Weber, seinen Willen auch gegen Widerstand durchzusetzen.
  
  These Nr. 3: Teams sind Kuschelgruppen – Sie funktionieren nicht
  
  Weichmacher sind Kollektivisten. Sie sind überzeugt, dass Teams mehr wissen: Die Weisheit der Gruppe. Das Feinbild der Weichmacher, so der Autor, ist das Individuum, ihr Ziel die Diktatur des Teams.
  Besprechungen erinnern an Kaffeekränzchen. Man ist sich schnell einig in der Gruppe, man denkt positiv, ist authentisch und geht nett miteinander um. Wenn ein Team einen Fehler macht, neigen andere dazu, den gleichen Fehler zu begehen.
  Die Konfliktscheu und das Streben nach Konsens sind inzwischen auch in der Gesellschaft angekommen. Das könnte sich nach dem GAU in Fukushima ändern.
  
  Kommentar:
  Der Umgangston im Betrieb ist freundlicher geworden, die Chefs werden nicht mehr als Despoten wahrgenommen, die Mitarbeiter fühlen sich ernst genommen.
  
  Fazit
  
  Am Schluss des Buches fasst der Autor zusammen, worum es ihm geht. Er schreibt:
  >Im Grunde streben wir nach dem langweiligsten aller Ziele – nach Glück und Zufriedenheit. Viel spannender ist es, uns selbst und die Welt zu verändern.<
  
  Thomas Vasek hat ein anregendes, lesenswertes Buch geschrieben, mit Thesen, die Widerspruch herausfordern, aber auch nachdenklich machen. Ich kann es vor allem Beratern, Trainern und Führungskräften empfehlen, die nicht alles beim Alten belassen wollen.
  
  Karl-Heinz List, Berater in Personalfragen
  

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